“红色薪火”理论宣讲团

为深入贯彻落实习近平总书记在党史学习教育动员大会上提出的“抓好青少年学习教育，着力讲好党的故事、革命的故事、英雄的故事，厚植爱党、爱国、爱社会主义的情感，让红色基因、革命薪火代代传承”的重要指示精神，数学科学学院“红色薪火”理论宣讲团特推出“聆听铁人故事”理论宣讲栏目，旨在让数科学子继续大力弘扬大庆人艰苦创业、接力奋斗的精神；让数科学子继续大力弘扬大庆人敢于善于转化发展条件的精神；让数科学子继续大力弘扬大庆人讲求科学、“三老四严”的科学求是精神；让数科学子继续大力弘扬大庆人胸怀全局、为国争光、为民族争气的爱国主义精神和奉献精神。

宣讲人

2021级数学三班王彩玉

岗位责任制的灵魂是岗位责任心。如今，大庆石油人已经把这句话当做一种理念说在嘴上，放在心里。但很少有人知道，说出这句岗位责任制精髓的人是一位朴实的老工人。

1963年冬季的一天，大雪纷纷扬扬地下着，茫茫白雪在人面前拉开了一道舞动的白幕。仿佛是一种预谋，北风也来了劲，呼啦啦不停地刮着。风雪肆虐，整个世界都显得恐怖起来。此时，西水源的设备保养员马登嵩看了看时间，准备去查井，几个同事见他正要开门，迅速上前劝阻：“等雪停了，再去查井也不迟啊。风雪太大了！”可他说：“天气越是不好，设备就越容易出问题。”说完，他笑了笑，毅然推开了门。

没有人知道，马登嵩患有严重的风湿病。雪越下越大，风也越来越猛烈了。走啊走啊，马登嵩感到抬腿越来越艰难了，慢慢地，他终于无力地瘫倒在风雪中，大雪几乎将他埋没了。这时，一个路人发现了他，问他家在哪，要将他送回家。他却对那人说：“你帮我搓搓腿吧，有知觉了，我自己走，我还得去查井呢……”就这样，在路人帮助下，他重新站了起来，又走上了查井的路。果然不出他所料，有一口井发生了深井故障，他迅速进行了处理。幸亏他坚持去查，否则真不知道会发生多大的事故。

事后，马登嵩深有感触地说：“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心。”马登嵩就是这样严细认真，严格执行岗位责任制不走样。

“岗位责任制的灵魂是岗位责任心。”这句话也成为马登嵩所在的西水源人的座右铭和自觉行动，并成为全油田职工记在心间的格言式话语。

宣讲人

2021级数学四班吴仪

1962年9月，一条4.8公里的大型输水管线——萨龙管线已经预制完成。管工等着对管，焊工等着焊接，但还有一道工序——清管还没进行。

如果在焊接之前管内杂物、垃圾没清净，将留下无穷的后患。以往清管很简单，就是用一个特制的清管器，这头伸进去，那头拉出来，把管内的砂石、草根、污垢都清出来就行了。但萨龙管线是大型输水管线，用的是直径比人粗不了多少的螺纹管，每根44米长，用过去的清管器不行了，得另想办法。

这看似平常，实际艰巨的任务，由工程指挥部二大队五中队管工小队负责。几天来，小队长领着大家做了一个大号清管器，但放进去没拉几米就被螺纹内壁的毛刺卡住了；他们又做了一个大拖把，但还是不行。几种办法都不成功，大家急得团团转！

这时，管工小组长杨永胜提出干脆人钻进去清扫。说干就干，杨永胜第一个站出来，他手拿一个半圆型铁推板，就往管子里钻。但他的身体太粗壮了，上半身刚进去就卡住了，进不去也出不来，被在场的同志拉了出来。这时站在一旁的身材瘦小的许协光立即说：“我个头小，让我来钻！”

当时正值中午，初秋的太阳把管子晒得发烫。许协光钻进去感到又闷又热。44米一根的管子，连那头的光线都看不到。许协光手拿清扫推板，伸直胳膊往前推，推一点，往前蠕动一步，灰尘、铁锈呛得他喘不过气来。这种管线虽然是大口径，但对人来说还是太细、太窄了，许协光必须伸直四肢，保持着一种姿式往前蠕动。面前的垃圾越堆越高，每前进一步都很难，但他坚持着、奋斗着，终于看到了前面的亮光，清完一根整整用了20分钟。当同志们把他拉出来时，许协光满脸灰尘和铁锈，满身泥污，肩头、肘部、臀部、膝盖全被毛刺刮破，露肉的地方渗出了点点血渍。

杨永胜小组钻管线清扫成功了！消息在工地传开，其他小组立即学起来。从9月4日到9日，六天时间共有20名工人钻进管子里去清扫。他们历尽千辛万苦，钻了4.8千米的管道，彻底清除了管内的杂物，保证输水管线提前21天完成。管工张和平一人清扫了22根管线，当任务完成时，医务人员从他身上摘出36根铁刺！

宣讲人

2021级数学四班刘琳

1962年5月8日凌晨4点多钟，一阵紧急的敲门声把入睡不久的会战副指挥兼采油指挥宋振明惊醒。门外有人喊道：“宋指挥，中一注水站失火了，快、快……”宋振明赶到现场时，房屋已经落架，一切都完了。

宋振明急忙去会战总部，向总指挥康世恩汇报：“康部长，中一注水站发生火灾，烧光了。”

“什么？烧光了！”康世恩异常惊讶，吩咐采油指挥部常务副书记王瑞龙把情况汇报清楚。

5月7日夜，东北风很大，有五级左右，中一注水站3号柴油机排烟管漏出火花，被风吹进房顶的保温层内，点燃了保温用的锯末。零时15分左右，值班工人发现从屋顶掉下火星，当时就有四名工人上房检查。他们发现房顶外已有火苗，立即用灭火器上房灭火，但七个灭火器只有五个能用，灭火器用完还没有把火扑灭，才想起用消防水龙头。本来这套消防设备是完整无损的，但是他们平时不爱惜，常常用消防带排污水，随用随丢，逐日烂掉，100米长的消防带到灭火时只剩下7.3米，而水枪头早已不知去向。当火起时，虽然消防栓距离起火点只有20米，但这套设备已完全失效，只好等消防车来灭火，而等消防队赶到时，大部分厂房已烧着了。

宋振明等人离开后，康世恩立即打电话向在北京主持石油工业部工作的余秋里部长汇报，余部长急忙赶来大庆。余秋里部长到大庆时，采油指挥部已发动群众就中一注水站火灾事故，广泛深入地开展讨论。他查看了火灾现场，听取了采油指挥部领导的汇报，认为这次火灾暴露出来的问题，主要是生产管理紊乱，工人岗位职责不清，缺乏必要的规章制度。正像职工在讨论中所说：“想把生产搞好，就是不知怎么个管法，没有门路。”基层干部反映：“整天忙忙碌碌，什么事情都管，结果还出毛病。”针对以上问题，余秋里部长对采油指挥部党委领导说：“基层的工作是基础，很重要。基层存在严重问题，反映了领导工作上的差距。中一注水站的问题说明基层工作薄弱，要通过这件事全面总结教训，加强基层工作，加强生产管理。要同老工人、技术干部研究，把各种管理制度建立起来，完善起来。”

余部长事后还多次召开工委会议，提出1962年的工作方针是：“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产。”

5月29日，会战工委组织全油田各指挥部的书记、指挥和职工代表来到中一注水站火灾现场，召开总结教训大会。康世恩在总结这次教训时指出：1）工作有了成绩，干部就沾沾自喜，看不到工作中存在的大量问题和弱点；2）有了问题，不及时向上级报告，说假话，报喜不报忧；3）发现问题，不切切实实解决，汇报给上级算完事，问题还是问题；4）出了问题，就事论事，只从技术和客观上去找原因，甚至片面指责群众，不从领导干部的思想作风上去找原因；5）政治思想工作不结合生产实际，党支部没有起到战斗堡垒作用。上级领导干部只忙于开会，不深入基层，到基层也是走马观花，不认真解决存在的问题，这是发生事故的总根源。

总结教训的当天，《战报》全文刊载了这次事故的调查分析情况报告，并发表了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管理好生产”的评论。

重大的损失，惨痛的教训，给人们带来了冷静与清醒。会战工委组织群众开展了一个多月的“一把火烧出的问题”大讨论、大分析、大总结，对基层岗位责任制的建立，对职工“三老四严”“四个一样”优良作风的培养形成，都起到了积极的推动作用。