弘扬严实作风专版

大庆优良传统——“三个面向”

三个面向：面向生产、面向基层、面向群众

王进喜是如何做到“面向生产”的？

“三个面向”是大庆企业机关工作的一个基本指导思想。1960年，大庆石油会战一上手，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。在1962年5月10日召开的全油田党员干部大会上，针对当时基层建设工作还不够巩固，机关工作还不深入、不细致，缺乏扎扎实实作风的问题，会战工委提出：“各级领导干部必须深入生产第一线，扎扎实实领导生产。对基层工作，要实行面对面的领导。各级领导机关应当明确主要的任务是把基层建设好，就完成了领导工作的基本任务。”接着，《战报》也发表了题为《大力改进作风是加强基层工作的关键》的社论，提出“领导机关要面向基层，一切工作要从加强基层工作出发，把生产全面管好”。经过不断实践、不断总结，到1964年就形成了“面向生产、面向基层、面向群众”的工作指导思想。大庆石油会战以来，不论是政治工作部门、生产指挥系统，还是计划、财务、劳动、物资供应部门，都积极为方便基层创造条件，为生产服务，为群众排忧解难。

铁人王进喜勤奋自律，并带动了整个大队工作。在钻井机修部也出现了身背“三袋”上井的行动。李敬在1961年3月26日的日记写道：“王铁人背着炒面袋上井，几天几夜不回来，这种精神被机修工人学了去，发展成‘三袋’，即干粮袋、工具袋、配件袋。‘三袋’上井随身带，机器坏了就修、配件坏就换、肚子饿了有干粮、工作不完不回家。深受基层欢迎。”

人有多种活法，官有百样当法，工作有不同的做法。王进喜为什么要这样干？在一次政工会上，王进喜谈到“跑井”时这样说：“领导上把一个大队交给你一千多号人，十几个钻井队，往哪里带，咋个带法啊？首先得了解情况：这支队伍怎么样，思想过不过硬，技术过不过硬，作风过不过硬？你不知道，你就得一个队一个队地跑啊！因为叫你去不是叫你当官做老爷，是叫你当人民的勤务员，所以就得跑。跑井就是毛主席说的‘每事问’，就是不知道的不懂的，就去问去看去调查，调查研究好了才会有办法，有说话的本钱。”

要当人民的勤务员，要把工作做好，要带领大家走正道，而不是当官做老爷。这就是铁人的答案。

从当上大队长开始，王进喜一直坚持“跑井”。不仅跑井，还跑房子，跑地……以跑步的姿态带领全大队打好高压井，打出笔直井，盖出房子种出大豆和白菜。以无可辩驳的实绩，赢得了人们的拥戴。一些老会战说：“铁人这一跑，跑出了人格魅力，也跑出了大队的凝聚力。”

坚持“三个面向”这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都具有重要意义。